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作為一個紅酒加盟商，要想產(chǎn)品暢銷，就要為產(chǎn)品找賣點(diǎn)。一個產(chǎn)品沒有賣點(diǎn)，或者說沒有區(qū)別于競爭對手的差異化賣點(diǎn)，就如同白羊群里的一只白羊，很難被發(fā)現(xiàn)。反之，產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)鮮明，則就象白羊群中的一只黑羊，可謂是一枝獨(dú)秀。
或許也會有紅酒加盟商抱怨，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)越來越難找，或者說產(chǎn)品根本就沒有差異化。的確，市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，紅酒產(chǎn)品百花齊放，無論消費(fèi)者產(chǎn)生何種需求，都能夠迅速被商家滿足，而且滿足消費(fèi)者同一需求的商家更是多如牛毛，產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈，品牌之間存在的差異點(diǎn)越來越少，競爭早已進(jìn)入白熱化和透明化。
然而，消費(fèi)者對于物質(zhì)與精神的追求無時(shí)無刻不在升華，由此引發(fā)的消費(fèi)需求有提升，則時(shí)刻促使著產(chǎn)品和服務(wù)的換代和升級，而恰恰是這個換代和升級的過程，就是創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的過程，如此說來，產(chǎn)品差異化將長期適應(yīng)于消費(fèi)需求而存在于不同品牌之間，對于差異化賣點(diǎn)的提煉也將是每一個紅酒加盟商擺脫不掉長期任務(wù)。
既然擺脫不掉，既然是長期任務(wù)，紅酒加盟商不但要面對，而且要學(xué)會一種為產(chǎn)品提煉差異化賣點(diǎn)的技能，或者說掌握一套行之有效的工具。所以，藍(lán)菲酒業(yè)就此和大家分享一種產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)提煉的有效方式。
賣點(diǎn)提煉的三個核心原則
原則一：消費(fèi)者最關(guān)心的
紅酒加盟商為產(chǎn)品所提出的賣點(diǎn)一定是消費(fèi)者最為關(guān)心和關(guān)注的那個點(diǎn)，而且，那個點(diǎn)恰恰也是解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的唯一關(guān)鍵點(diǎn)。無論產(chǎn)品有多少個亮點(diǎn)，如果消費(fèi)者不感興趣，不關(guān)注，或者說對消費(fèi)者解決痛點(diǎn)沒有直接幫助，也是無濟(jì)于事，亮點(diǎn)終究沒有辦法變成賣點(diǎn)。
原則二：自身產(chǎn)品具有的
消費(fèi)者關(guān)心和關(guān)注的那個點(diǎn)，必須是自身產(chǎn)品實(shí)實(shí)在在具有的點(diǎn)，而這個點(diǎn)又必須具有真真切切的支撐點(diǎn)，而不是弄虛作假，訴求與實(shí)際不符，欺騙消費(fèi)者。那么，紅酒加盟商如果以產(chǎn)品知名度作為主打賣點(diǎn)，勢必要有證明知名度的有力支撐點(diǎn)，比如在哪些知名平臺做過廣告宣傳，被多少消費(fèi)者熟知和選購，這就是知名度的有力支撐點(diǎn)。
原則三：競爭對手沒有或沒提過的
所謂差異化賣點(diǎn)，就是指與競爭對手的賣點(diǎn)不同，這種不同可以是你有的點(diǎn)，而你的競爭對手不具有這一點(diǎn)，或者有，但從未提過這一點(diǎn)。那么，為什么要紅酒加盟商與競爭對手提煉不同的產(chǎn)品賣點(diǎn)呢?
在心理學(xué)當(dāng)中有句話叫作“先入為主”，應(yīng)用到市場競爭中就是說，同樣的賣點(diǎn)，競爭對手要是先于你喊出，也就先于你完成了市場占位，已經(jīng)率先在消費(fèi)者心中建立了深刻烙印，如果這時(shí)，紅酒加盟商再以同樣的賣點(diǎn)打入市場，已很難取而代之。
